Las startups son empresas que se encuentran en sus primeras etapas de desarrollo y que tienen como objetivo crecer y expandirse rápidamente. Aunque todas las startups comparten este objetivo común, hay muchas formas en que pueden diferenciarse entre sí. Algunas formas en que las startups pueden diferenciarse incluyen: términos de su enfoque, su tamaño, su área de operación y otros factores.
- Startups de tecnología: estas empresas se enfocan en desarrollar productos o servicios basados en tecnología, como aplicaciones móviles, software de gestión de negocios, plataformas de comercio electrónico, entre otros.
Startups de impacto social: estas empresas buscan generar un impacto positivo en la sociedad, ya sea a través de soluciones innovadoras a problemas sociales, como la falta de acceso a servicios básicos, o mediante la creación de empleo y oportunidades económicas en comunidades desfavorecidas.
- Startups de medios de comunicación: estas empresas se enfocan en crear contenido de valor y ofrecer servicios de medios de comunicación, como periódicos digitales, plataformas de streaming de video, servicios de suscripción, entre otros.
- Startups de biotecnología: estas empresas se dedican al desarrollo de productos y tecnologías en el campo de la biología y la medicina, como fármacos, dispositivos médicos, terapias génicas, entre otros.
- Startups de energía y medio ambiente: estas empresas se enfocan en la creación de tecnologías y soluciones para reducir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia energética, como paneles solares, sistemas de almacenamiento de energía, tecnologías de reciclaje, entre otros.
En general, cualquier empresa que se enfoque en desarrollar una idea innovadora, generar valor y crecer rápidamente puede considerarse una startup.
La creación de una startup implica un proceso de planificación, desarrollo y lanzamiento de una empresa con el objetivo de generar valor y crecer rápidamente. Este proceso puede incluir las siguientes etapas:
- Identificación de una oportunidad de negocio: la primera etapa es identificar una necesidad o problema en el mercado que se pueda abordar mediante una idea innovadora.
- Desarrollo de una idea: una vez identificada la oportunidad de negocio, se deben desarrollar una o varias ideas que puedan satisfacer esa necesidad de manera efectiva y diferenciada.
- Diseño de un modelo de negocio: en esta etapa se deben definir el enfoque, la estrategia y las principales actividades que la startup desarrollará para generar ingresos y crecer.
- Creación de un equipo: para llevar a cabo el modelo de negocio diseñado, es necesario contar con un equipo de alta calidad que tenga las habilidades y conocimientos necesarios.
- Obtención de financiación: en la mayoría de los casos, las startups necesitarán obtener financiación externa para poder llevar a cabo sus actividades y desarrollarse.
- Lanzamiento del producto o servicio: una vez que se cuente con un equipo, un modelo de negocio y financiación, se puede proceder a lanzar el producto o servicio en el mercado.
- Crecimiento y expansión: después del lanzamiento, la startup debe enfocarse en crecer y expandirse, ya sea mediante la adquisición de nuevos clientes, la entrada en nuevos mercados, la obtención de más financiación, entre otras estrategias.
Abre bien tu mentalidad en el emprendimiento y los negocios. A continuación, te presento la diferencia entre una startup unicornio, cebra y la mentalidad de camello que debes tener para esta nueva era en la consolidación de startups.
Startup Unicornio – Crecimiento Exponencial
Un tipo de startup que se asemeja a un unicornio es una empresa innovadora y disruptiva que ha logrado un rápido crecimiento y tiene un gran potencial de valoración. Al igual que un unicornio, esta empresa es rara y mágica, ya que ha logrado un éxito impresionante en un corto período de tiempo.
Es aquella empresa emergente que crece de forma exponencial y tiene el objetivo de ser valorada en más de mil millones de dólares. Algunos ejemplos de startups unicornio incluyen Uber, Airbnb y Dropbox.
Para lograr esto, es importante tener una idea única y valiosa, un enfoque de mercado claro y un equipo de alta calidad. Además, es clave contar con una buena estrategia de financiación y una red de apoyo para poder seguir creciendo y desarrollándose. No todas las startups unicornio logran mantener su valoración y seguir siendo exitosas a largo plazo. Muchas startups unicornio enfrentan desafíos y obstáculos en su camino hacia el éxito, y algunas incluso fracasan. Por lo tanto, es importante evaluar cuidadosamente la verdadera naturaleza y el potencial de una startup antes de invertir en ella.
Esto se logra detonando innovaciones en el mercado que generen un monopolio en los primeros años, buscando su financiación a través de procesos de levantamiento de capital constante y grandes inversiones para consolidarse.
Startup Cebra – Prosperidad Sustentable
El camino de emprender una startup es uno de los más difíciles, pues solo el 10% de los emprendimientos llegan a superar los primeros dos años de vida y tener éxito. Pero es mucho más complicado siendo una mujer fundadora.
Un tipo de startup que se asemeja a una cebra es una que se destaca por su originalidad y diversidad. Al igual que una cebra, que tiene rayas únicas que la hacen fácilmente reconocible, esta empresa tiene un enfoque y una oferta de productos o servicios que la diferencian de la competencia. Para lograr esto, es importante tener una visión clara de lo que se quiere lograr y un equipo diverso que aporte diferentes perspectivas y habilidades. Además, es importante estar abierto a nuevas ideas y cambios, y estar dispuesto a adaptarse y evolucionar en respuesta a las necesidades del mercado.
Nació en el 2017 por cuatro mujeres emprendedoras que encontraron muy complicado obtener financiación para sus startups
se define como aquella startup que busca ser rentable pero también mejorar las condiciones sociales y ambientales de su entorno durante su camino.
Startup Camello – Actividad con independencia
Un tipo de startup que se asemeja a un camello es una que es capaz de adaptarse y sobrevivir en entornos difíciles o cambiantes. Al igual que un camello, esta empresa puede llevar una gran carga y resistir condiciones extremas, lo que le permite seguir adelante y prosperar en un mercado competitivo.
- Son startups con metas a largo plazo que están conscientes del valle de la muerte, priorizan la sostenibilidad desde el primer momento e invierten su capital en el desarrollo de un nuevo producto o servicio con agilidad e innovación para su supervivencia, consiguiendo que no se hundan económicamente de manera desproporcionada.
- Conforman un esquema de crecimiento estratégico a través del talento, reduciendo los costos operativos y contratando más talento cuando aumentan los ingresos; a esto se le conoce como “Accountability”, donde el desarrollo de liderazgo es esencial para trabajar no como máquinas, sino como organismos capaces de dar respuestas colectivas a su entorno para sobrevivir y adaptarse cuando este cambia
- Tienen una agilidad para el desarrollo de negocios basada en micro experimentos que les permite monetizar desde los inicios, por la diferenciación que tienen sus productos o servicios, a través de un alto valor agregado y escasa competencia.
Para lograr esto, es importante que la empresa tenga una buena estrategia de negocio y un equipo sólido que esté dispuesto a trabajar duro y tomar decisiones difíciles. Además, es importante tener una mentalidad de crecimiento y adaptabilidad para poder enfrentar los desafíos que surjan y aprovechar las oportunidades que se presenten.
“Las startups camello están preparadas, son conscientes y capaces de actuar rápido ante las amenazas de cualquier frente, por lo que recurren al financiamiento cuando quieren, eligen cuando y de quien aceptarlo al tener una estrategia sólida de utilizarlo para crecer y no para sobrevivir”.
Así que ahora lo sabes; una mentalidad camello puede marcar la diferencia en el crecimiento de los negocios
Hoy en día es indispensable recalcar que para esta nueva economía a la que nos enfrentamos, las empresas que están naciendo y también aquellas que están sobreviviendo y creciendo, ya sea que se conviertan en futuros unicornios o cebras; lo verdaderamente importante e indispensable para superar el valle de la muerte, es contar con una mentalidad de “startup camello”.
